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| 公司名称： |
东风汽车公司下属专业厂 |
| 从职日期： |
1975-1995 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
车间 |
| 担任职位： |
员工，班长，工段长，车间副主任 |
| 工作描述： |
东风有限商用车公司下属专业厂 | 生产车间 | 普工/操作工，班长，工段长，车间副主任
汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁） | 国企 | 规模:1000-9999人 | 1000元/月以下
公司简介：该公司是一家为“东风汽车”品牌中、重型载货汽车、轿车、专用车、客车、客车底盘及发动机、驾驶室、车架等总成毛坯件的生产与销售的专业生产厂。
1、工作职责：
负责组织协调四条自动线的生产，合理调配人员，完成相应的生产计划，保证按时交货。严格监控员工按照要求进行操作，杜绝批量不良品。做好生产生产线物料管控，成本控制管理，安全文明生产，与各个部门加强沟通协调，解决问题，确保生产任务达成。
负责各级人员绩效管理以及岗位培训制度的建立，组织生产岗位人员进行职业培训多岗位的培训和交流，有效组织建立高效的生产团队。
负责车间生产，工艺，劳动纪律，安全文明生产，质量方面的管理和协调工作，积极进行项目改善活动，确保现场的持续改进。
负责车间的精益改善管理。
负责参加车间的内审方面的工作。
负责整个部门的ESH工作。
负责车间生产过程成本的管控，制定详细的工作推进计划和目标。
负责车间现场日常6S管理，持续改进精益生产。
负责生产线原料进行控制以及盘点等工作，负责生产人员绩效评估和管理。
2、工作业绩：
通过项目的改善车间生产效率提高了20%，通过5S，TPM活动设备开动率提高10%，设备故障率降低15%，事故控制为零。
汇报对象：车间主任 | 年收入：10万元/年
直接下属：工段长 | 下属人数：30--500人
离职/转岗原因：职务升迁和工作调动制。 |
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| 公司名称： |
东风汽车有限公司商用车公司下属专业厂 |
| 从职日期： |
1995-2006 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
分厂，质量部，车间 |
| 担任职位： |
厂长，部长，车间主任 |
| 工作描述： |
东风有限商用车公司下属专业厂 | 分厂，车间，质量部 | 分厂厂长，车间主任，（助理经济师，经济师） |
汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁） | 合资 | 规模:1000-9999人 | 8001-10000元/月
公司简介：该公司是一家为“东风汽车”品牌中、重型载货汽车、轿车、专用车、客车、客车底盘及发动机、驾驶室、车架等总成毛坯件的生产与销售的专业生产厂。
1、工作职责：
（1）车间管理：负责车间的全面管理工作，根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
负责车间成本管理工作，达成各项经营目标，和KPI指标。
负责教育车间全体员工严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
负责车间各项制度的修订和执行监督管理，建立考核和激励机制，定期进行绩效考核。
负责部门下属人员的考核评价，教育指导和提升。
负责召开部门的各种会议，建立有效地的信息评价沟通制度。
（2）质量管理：负责质量体系的完善与维护，指导实施全面品质管理工作；负责供应商的管理，对质量结果以及可能影响质量的运行方式的控制进行审核，并对整车、底盘及相关零部件的质量进行管控。
负责组织各过程的质量检验，负责对生产过程、客户投诉等方面的关键过程、重复发生、重大批量质量问题的处理及改善，并督促实施；监督计量器具、检测设备（含自制量检具）的管理；参与产品革新、技术更新和新产品试制等工作。负责相关质量评审认证、合格证。
2、工作业绩：
完成了车间各项子管理制度的完善和修订，配合工厂落实各项管理制度的执行和监督。
完成了管理人员的定期评价和绩效考核内容，形成了分析报告。
完成了制定了岗位人员的年度培训计划，达成培训计划内容。
根据厂长目标完成了车间级方针管理目标内容，定期回顾，查找原因，采取措施，进行PDCA循环管理。
完成了年度的车间级的项目改善计划。
达成了QCD部门的班组诊断计划。
负责组织实施质量管理培训与宣传，贯切各种质量管理的理论知识与品质管理工作APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP。
建立了完备的品质预防、品质控制、品质提升体系，持续提升产品品质。
建立与完善供应商管理体系，负责产品CE/ETL/UL/GS等相关认证的复审工作；策划各项重大质量活动以及QC小组、自主改善等群众性质量活动的开展、检查、评比、表彰等工作。
汇报对象：厂长 | 年收入：10万元/年
直接下属：车间副主任 | 下属人数：30--500人
离职/转岗原因：职务升迁和工作调动 |
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| 公司名称： |
东风有限商用车公司 |
| 从职日期： |
2006-2012 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
人力资源部，党委工作部 |
| 担任职位： |
部长 |
| 工作描述： |
东风有限商用车公司下属专业厂 | 人力资源部，党委工作部 | 部长，党支部书记，（高级经济师） |
汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁） | 合资 | 规模:1000-9999人 | 8001-10000元/月
公司简介：该公司是一家为“东风汽车”品牌中、重型载货汽车、轿车、专用车、客车、客车底盘及发动机、驾驶室、车架等总成毛坯件的生产与销售的专业生产厂。
1、工作职责
（1）人力资源部：负责人事行政工作的建设，负责人事行政体系的推行与应用。
负责对招聘与配置体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、培训与开发体系、员工职业生涯规划体系的建立与完善进行推动和监督执行。
负责运用KPI等科学方法进行绩效考核管理工作。
负责加强员工关系管理，增加员工的归宿感及对企业的认同感，降低核心员工的流失率。
（2）党委工作部：在党委的统一领导下，协助党委开展好党的制度建设，组织建设和党风廉政建设工作。负责党委各种文件的起草，修订和发布。
负责工厂文化手册的制定发布和宣传推进工作。负责党委中心组和中层管理人员学习培训绩效考核工作。负责工厂党代会的定期召开各种组织管理工作和党代表任期制议案的征集和落实。负责基层党支部工作的调研，检查和沟通工作。负责工厂人民武装，综合治理，党风廉政建设，效能监察管理工作。协助党委协调和做好员工思想调查和矛盾化解工作。协调好共青团的组织管理工作。负责工厂的内部宣传和外部宣传工作。负责年度党内先进人物和先进基层党组织表彰工作。
2、主要工作业绩：
（1）人力资源：
完成了专业厂人力资源调研任务（组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手）并形成人力资源报告；
建立了管理岗位胜任力通用素质模型和测评题；
完成了专业厂绩效管理方案，内部绩效管理方案；
完成了专业厂组织架构梳理及定岗定编工作。
完成了重要岗位人员的招聘工作；
完成了专业厂年终绩效考评工作，根据绩效考评结果，编制绩效分析和培训方案及实施工作；完成了岗位价值的薪酬调研、测评工作。
完成了制度建设与规范、人才培养、企业文化建设、员工培训方面做出了突出的贡献
汇报对象：厂长 | 年收入：10万元/年
直接下属：部门副科长 | 下属人数：100--120人
离职/转岗原因：工作调动 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|部门经理（主管）-其他 |
| 期望工作地点： |
湖北/十堰/市辖区 |
| 期望行业： |
政府/公共事业管理 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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